در هر سازمان یا شرکتی که از بیش از یک عضو تشکیل شده باشد، مدیریت منابع انسانی معنا می یابد و معمولا نقش و وظیفه ای است که بر عهده مدیر اجرایی می باشد. مدیریت منابع انسانی شامل وظایفی از جمله گزینش و استخدام نیروها، آموزش کارکنان، توانمند سازی افراد، بررسی عملکرد، ایجاد انگیزه در کارمندان، دادن پاداش و غیره می باشد. با افزایش رقابت در میان کسب و کار ها لازم است تا نیرو ها و کارکنان کارآمد تر عمل کنند و بازدهی افزایش یابد. برای این منظور لازم است به کارمندان کمک شود تا در وهله اول به اهداف خودشان دست یابند تا بتوانند شما را به اهدافتان نزدیک تر نمایند.
گزینش و استخدام نیرو ها پروسه ی بسیار مهم و زمانبری می باشد. اهمیت این موضوع از آن جا منشا می گیرد که کارکنان یک شرکت آینده آن شرکت را می سازند.
آموزش کارکنان از اصول ابتدایی هر کسب و کار می باشد و وظیفه مدیر منابع انسانی آن است که افراد را به بهترین شکل آموزش دهد تا آنها را برای رسیدن به اهداف شرکت آماده نماید.
اگر نیرو ها از لحاظ روحی خسته باشند یا انگیزه ای برای کار نداشته باشند چگونه می توان به نتایج مطلوب رسید؟ دادن انگیزه می تواند با تشویق افراد یا دادن پاداش باشد.
در پشت هر محصولی که تولید می شود و یا هر خدماتی که ارائه می شود انسانی است که آن را به وجود آورده است. پس هر چقدر افراد، توانمند تر باشند، موفقیت بیشتری حاصل می شود.
تحقیقات نشانگر آن است که افراد در محیط های کاری ای که جو صمیمانه ای دارد و کار کنان روابط دوستانه و خوبی با یکدیگر دارند بهتر کار می کنند و بازدهی بیشتر است.
مدیر منابع انسانی با همسو سازی کارکنان با اهداف شرکت و ارائه پیشنهادات ومشاره به هیئت مدیران و سرمایه گذاران و مدیران ارشد شرکت مسیر رشد و موفقیت را هموار می سازند.
استخدام نیروهایی توانمند و آموزش دیده سبب می شود کارها به صورت هدفمندانه تر و موثر تری پیش روند، در نتیجه، افزایش بهره وری در کسب و کار حاصل می شود.
کاهش هزینه ها و افزایش بهره وری دغدغه اصلی صاحبان کسب و کار می باشد که با پیاده سازی تکنیک ها و همچنین مدیریت منابع انسانی ممکن می شود.
طراحی سیستمی برای ارزیابی عملکرد که از وظایف مدیر منابع انسانی می باشد سبب می شود میزان پیشرفت افراد و کارها نسبت به هدف گذاری های شرکت بررسی گردد.
از آنجایی که پشت هر تولید جدیدی یک یا چند تفکر و انسان قرار دارد، می توان به این نتیجه رسید که با مدیریت منابع انسانی نیاز های بازار بهتر شناخته و درک می شود.
برای آنکه یک ماشین به حرکت در بیاید لازم است تا تمامی اجزای آن با یکدیگر به صورت هماهنگ عمل کنند. پاوینو با ارائه مشاوره های سودمند و آموزش کوچینگ مدیران اجرایی در تلاش است تا به سازمان ها کمک نماید که اجزای خود را به صورتی هماهنگ سیستم سازی نمایند تا در مسیر رسیدن به اهداف خود قرار گیرند.
مدیریت منابع انسانی مسئولیت هماهنگ سازی و آموزش نیرو های انسانی و بررسی عملکرد آن ها را به عهده دارد تا در نهایت با افزایش عملکرد به افزایش بهره وری و سود دست یابند.